chefskap

Definitionen av chefskap är nog enklast att förklara genom att använda den engelska termen management. Chefens roll är att leda och styra en grupp mot utsatta mål och chefskapet innefattar allt detta. Den svenska chefsmodellen talas det ofta om och då nämns vanligtvis IKEA och Jan Carlzon (Koncernchef och VD för SAS 1981-1993) som förebilder för det typiska svenska ledarskapet. Denna typ av ledarskap kan enkelt förklaras som en platt organisation där chefen delegerar mycket och därigenom visar tilltro mot sina medarbetare.

Nedan hittar du artiklar om ämnet.

Om kränkningar förekommit på arbetsplatsen

Om kränkningar förekommit på arbetsplatsen

I den förra artikeln beskrevs att arbetsgivare behöver utreda vad som hänt när en medarbetare anmält upplevda kränkande... Läs mer
Johan Söderström | 2 minuter
Viktigt att efterleva arbetsmiljöföreskriften om kränkande särbehandling

Viktigt att efterleva arbetsmiljöföreskriften om kränkande särbehandling

Kränkande särbehandling och trakasserier vållar lidande bland anställda vilket orsakar sjukskrivningar och stora... Läs mer
Johan Söderström | 3 minuter
Monica Poshman, ledarskapscoach

Företagets värdegrund - förankrar ni den?

Värdegrund eller företagets värderingar, värdeprinciper, kärt barn med många namn. Company values är det engelska ordet som inte... Läs mer
Monica Poshman | 3 minuter
Foto: Adil Gökkaya /Pexels

Ledarskap och distansarbete – utmaningar men också möjligheter

Ledarskap är ofta något som bara händer i mindre bolag. Någon måste leda och entreprenören går ofta först och visar - i... Läs mer
Niklas Lohmann | 4 minuter
5 faktorer för friskare företag och anställda

5 faktorer för friskare företag och anställda

Psykisk ohälsa och stress kostar miljardbelopp för staten och svenska företag. Många av sakerna som påverkar människors... Läs mer
Marlene Gustafsson | 5 minuter
5 tips hur du får med alla i ett förändringsarbete

5 tips hur du får med alla i ett förändringsarbete

Dagens samhälle ställer höga krav på företagen att ”hänga med”. Det betyder att i de flesta företag försiggår både... Läs mer
Rebecca Krantz | 5 minuter
Den som är tydlig får bättre respons från omgivningen

Den som är tydlig får bättre respons från omgivningen

Om det finns kompetens men ingen känner till den så blir man inte anlitad. Resurser som inte används hindrar utvecklingen. Här... Läs mer
Harald Kjellin | 1 minuter
Självledarskap ökar motivationen hos de anställda

Självledarskap ökar motivationen hos de anställda

Självledarskapet bygger på tillit. Att ha självgående personal är väl något som de flesta chefer drömmer om, men inte alla.... Läs mer
Kristina Höghielm | 3 minuter

Chefer lyser med sin frånvaro på möteskurserna

Jag har läst flera artiklar om möteseffektivitet som lyfter fram att tydligt syfte och mål behövs för att säkra resultatet. För... Läs mer
Pia Villför Larsson | 3 minuter

Den störningstålige ledaren: Tre sätt att ligga steget före i tider av förändring

Under de senaste åren har VUCA varit något av ett modeord i managementkretsar. Akronymen används för att beskriva en affärsvärld... Läs mer
Tommy Lundberg, författare till boken Empatieffekten.

Det finns ett område alla chefer borde jobba mer med - området strax ovanför högra örat

Det är med frontallobens hjälp, särskilt den högra, vi skaffar oss det man i vetenskapliga termer kallar ”Theory of Mind”,... Läs mer
Tommy Lundberg | 3 minuter
. Text av Michael D. Watkins  och Eugene A. Woods

Sju principer som hjälper VD:s att lyckas med extern påverkan

Att för första gången bli vd för en stor organisation är en utmaning i ledarskapskarriären. Nya vd:ar är vanligtvis väl... Läs mer

Den suveräna ledaren

De största ledarna i historien är ändamålsenliga; de tjänar något större än själva och deras motiv spelar en stor roll i hur... Läs mer
Abbe El-Madhoun | 3 minuter

Trött på ineffektiva möten och samarbeten? Så här jobbar du smartare

Så jobbar du smartare i den digitala eran. Del 1 av 4. 71% av våra arbetsmöten anses vara mindre produktiva enligt en färsk... Läs mer
Nikán Zarghani | 5 minuter
. Text av Jennifer Jordan, professor i ledarskap och organisationsteori vid IMD

Att leda virtuella team: 4 sätt att öka engagemanget när medarbetarna inte möts ansikte mot ansikte

För att kunna svara på den frågan skulle jag behöva en kristallkula, för det finns en skriande brist på ingående forskning om... Läs mer